2024年1月18日下午，集团公司召开党委（扩大）会议，深入学习贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十一届六次全会部署要求，传达学习省政府主要领导的批示精神，以及省属企业和市国资委负责人工作会议精神，总结集团公司2023年工作，研究谋划2024年总体工作思路和安排。集团公司党委书记、董事长何昌顺主持会议并讲话，党委副书记、总经理朱策作2023年经营工作总结和2024年经营工作安排。集团公司领导班子成员、外部董事出席会议。

会议听取了各二级管理公司关于2023年工作情况和2024年工作思路的汇报。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。集团公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持稳中求进工作总基调，落实“六破六立”部署要求，以“皖投冲锋”的奋斗姿态拼发展、争效益，强党建、优生态，高质量发展步伐坚定，服务大局有力有效，风险底线得到坚守，改革活力不断释放，企业文化昂扬向上，全年主要目标任务圆满完成，交出了一份高质量发展的优异答卷。成绩来之不易，根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府的坚强领导以及省国资委的有力指导支持，是集团公司广大干部职工攻坚克难、拼搏奋斗的结果。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到当前工作中存在的问题和困难，敢于斗争、善于斗争，依靠改革创新来破解难题、推动发展、开创新局。

会议指出，当前我国宏观经济运行持续回升向好，安徽正处于厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，为集团公司提供了广阔发展空间和难得发展机遇。从集团公司自身看，近年来我们凝聚高质量发展共识，经营业绩稳步提升，子公司内生能力持续增强，现代化公司治理体制机制不断完善，幸福和谐皖投家园建设取得成效，高质量发展的基础更牢、成色更足，有条件、有信心也有能力取得更好的发展“成绩单”、为全省大局作出更大贡献。

会议强调，做好2024年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议精神，认真贯彻落实省委六次全会部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持增强核心功能、提高核心竞争力，统筹高质量发展和高水平安全，一体推进高质量发展、服务大局作贡献和风险防范化解，强化党建引领，纵深推进全面从严治党，努力实现质的有效提升和量的合理增长，加快打造充满生机活力的现代新国企，为我省打造“三地一区”、建设“七个强省”作出皖投新的更大贡献。关键是要把握好五个方面的基本要求：坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，坚持把创造价值作为企业生产经营的底层逻辑，坚持把服务大局作为国资国企的职责使命，坚持把深化改革作为推动发展的关键一招，坚持把防控风险作为永恒的主题。

会议指出，要突出重点、抓住关键，奋力推动全年各项工作取得新成效。一是讲大局、听指挥。牢记“国企姓党”初心，坚守平台公司功能定位，不折不扣完成好省委省政府及省国资委党委部署的各项任务。二是抓经营、拼效益。全面承接省国资委下达的经营考核指标，压实责任，积极进取，在高质量发展的前提下能快则快，奋力跳一跳，努力实现最好结果、创造更大效益。三是盯项目、抓投资。坚持把抓投资作为增强集团长远发展后劲的关键支撑，积极扩大有效益的投资，提升主动投资能力，增加战略直投比例，聚焦我省重点发展的新兴产业投资一批标志性的项目。四是守底线、防风险。强化底线思维和风险意识，坚决维护好生产经营、项目投资、资金链和信用评级安全以及信访维稳、舆情管控、意识形态等各领域安全，为高质量发展营造良好稳定环境。五是抓改革、强动力。认真抓好新一轮国企改革深化提升行动各项任务落地，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，不断激发内生发展的动力活力。六是盯问题、抓整改。持续深化省委巡视反馈问题整改，扎实做好审计发现问题整改，统筹抓好内部巡察整改、大监督整改和相关专项整治，做到“当下改”“长久立”。七是抓管理、强执行。增强集团总部对各子公司的管理、指导、服务和保障，突出决策、财务、招投标、工程项目、股权投资项目、债权投资项目、合同管理、诉讼管理等，强化子公司管理主体责任，推进管理精细化、精准化，增强工作执行力，以管理精细化水平提升推动工作落实。八是抓党建、强保障。坚持党的领导、加强党的建设，发扬自我革命精神，深入推进全面从严治党，强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”体制机制建设，坚决打赢党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战持久战，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议强调，做好各项工作关键在于抓落实，要不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。要盯紧盯牢年度经营考核指标体系和KPI任务抓落实，盯紧盯牢年度任务序时进度达标抓落实，盯紧盯牢指标的争先进位抓落实，盯紧盯牢自身在集团公司“总盘子”的贡献度抓落实，盯紧盯牢巡视、审计以及内部巡察等各类问题整改抓落实。要围绕抓落实，完善激励机制和约束机制，体现以实绩论英雄。

会议强调，当前要抓紧做好年度全面预算、经营目标任务和KPI制定工作，着力抓好一季度工作开局，确保首月首季“开门红”；要持续抓好安全生产、信访舆情、农民工工资保障等安全稳定工作。

集团公司各部室、各二级管理公司主要负责人，7级以上专职董事等参加会议。